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保安工作部门要从被动服务向主动服务转变。仅仅是被动地解决问题，来什么干什么，整个保安队伍势必穷于应付，造成被动的恶性循环，反之，如果新安江优秀工作中寻找主动出击的方向，注意研究某一时期出现的带有普遍性的问题，思考成批地解决某一类问题的方案，提供领导决策。久而久之，就能提高保安工作的主动性。

保安人员的调动要严格按照服务需要，有计划地进行。保安负责保护客户单位的安全。优秀保洁转让应以整体利益为基础。比如，工作态度好、能力强的保安在调职时，要尽量考虑从“低”调到“高”，即从低工资单位调到高薪单位，如果是因为违纪调离，要自觉由“高”调到“低”作为警示。当然，强调计划性调动，并不排斥其他合理的人事调动形式，这样调动出来的保安才能发挥自己的长处，发挥自己的才能。

保安服务业是劳动密集型行业，人员流动率高，各站安保队伍高度分散。事实证明，一个好的管理者能够生动有序地管理一个安防站，让客户满意；相反，一个不合格的安全经理也会让大家失去一个客户。保洁管理的管理者要摒弃任人唯亲的观念，任人唯贤，大胆聘用品德好、能做好事的基层保安，注重人才的发现和培养，为人才成长创造良好条件，大胆任用保安在时机成熟时确保人员安全。

随着社会潮流的发展，女保安的市场已经达到了顶峰。可以说供过于求。女保安的待遇相当可观，但要求也很高。除了基本的身体和功能能力外，他们还需要了解外语和法律。与男人相比，女人要细心得多，而且她们比男人更警惕，所以不容易引起怀疑。因此，优秀保洁需要知道很多事情。他们必须会开车，懂外语，谈判，战斗，跟踪和反击。总之，他们必须精通各种战术。